Gestionar un evento vs Gestionar personas

En Barbate hemos vivido el pasado fin de semana un festival de música a gran escala con artistas de nivel nacional como Juan Manuel Montilla (El Langui), el Canijo de Jerez, Tomasito o Mario Díaz, y a pesar de su rotundo éxito (ya necesitábamos en nuestro pueblo un evento de esta envergadura) existen algunas críticas respecto a la gestión del mismo. No tengo experiencia en la gestión de eventos, ni en gestionar personas (qué feo suena, "gestionar personas") digamos más bien que no hemos puesto en práctica los conocimientos del Máster en Dirección de RRHH en la vida real pero ambos, en ciertos aspectos, deben ser iguales.

Intentaré explicar el porqué de esa similitud. De una forma clara y sencilla. Con 2 razones, claves para cada una.

Morata y la gestión del capital humano

Álvaro Morata, ex jugador del Real Madrid y actualmente en las filas del equipo italiano de la Juventus de Turín fue el gran protagonista de la semifinal de la Uefa Champions League que enfrentó a ambos equipos en la que decidió con goles tanto en el partido de ida como el de vuelta.

Morata, canterano crecido en las filas del Real Madrid es un ejemplo de cómo no se debe gestionar el capital humano aplicado al deporte, en concreto al fútbol, que podemos comparar con casos reales que se dan en las empresas dentro del mercado laboral y vamos a usarlo como tal en este caso.

El Real Madrid, antes de su venta a la Juve, había formado al jugador, invertido tiempo, dinero y oportunidades en su crecimiento y desarrollo, convirtiéndolo en un activo interno importante de la casa, en un recurso potente, en capital humano, con potencial para generar productividad. Goles.

Sin embargo el Real Madrid tiene una política definida con los fichajes, su estrategia es la inversión económica. Por lo tanto no le importa desembolsar grandes cantidades de dinero para fichar a los mejores jugadores del momento, y eso le repercutirá en volumen de ventas además de victorias.

Pero no siempre ocurre así, en el caso de Morata, era necesario darle más confianza, invertir en tiempo y gestionar la carrera profesional del jugador, los encargados de la gestión de RRHH dejaron escapar un activo que ya tenían en su plantilla y que además estaba sensibilizado con el club, que por otra parte sí había hecho un buen trabajo de fidelización interna con el jugador, haciéndolo sentir parte del equipo siempre, incluso cuando se enfrentó a él. 

Como pudimos comprobar, no celebró los goles del pase de la Juventus que él mismo había marcado, los más importantes de su carrera. En declaraciones del jugador después del partido de vuelta decía "Ojalá hubiera marcado el gol contra otro equipo".

En definitiva, el Real Madrid no hizo gala de la importancia que tiene retener al capital humano, provocando así el efecto contrario. Ese capital se fue a la competencia en la que sí supieron sacar de él rendimiento como tal capital, dándole muchos minutos hasta llegar el día que hizo daño además a su anterior equipo, a su anterior empresa. Eliminándoles. 

En las empresas ocurre lo mismo, muchos trabajadores importantes que no han sido adecuadamente gestionados por falta de planificación, de un desarrollo interno de la carrera, han sido directamente despedidos, como en el caso de Morata con su venta o las empresas no han podido retenerlos y ellos mismos han sido los que han buscado alternativas en el mercado que por otra parte los demanda como capital humano de calidad.

Hay mucho trabajo que hacer en la gestión de los recursos humanos y por tanto, una pregunta a plantearse por todo aquel que gestione personas quizás sea, ¿nos estamos jugando el pase a la final de la Champions y no nos damos cuenta de que con la adecuada gestión de nuestro propio capital humano podemos llegar?. ¿Tenemos algún Morata en nuestra empresa? 

Trabajo para titulados, capaces y listos

A todos nos gusta rodearnos de gente bien formada, inteligente, y que sepa resolver con solvencia los problemas que puedan surgir mientras se desarrolla alguna actividad o trabajo, sobre todo si tuviéramos una empresa ¿verdad?

Las 2 clases de RRHH

Hace algunos post que no escribo nada estrictamente relacionado con el ámbito de los Recursos Humanos y hoy me apetece, sobre todo porque me he imaginado en una entrevista de trabajo, en la que un reclutador, directivo de RRHH o el propio director de la empresa está realizando un proceso de selección para acoger al próximo becario, trabajador, directivo o jefe de su departamento, y le hace la siguiente pregunta:

- ¿Qué significa para una empresa el Departamento de RRHH?

El desastre del Bono jóven

Nos estábamos temiendo que esto iba a suceder. Desde hace tiempo. La ampliación del plazo para acogerse al Bono Joven de la Junta de Andalucía se supone que es beneficiosa, otros pensarán que es un lavado de cara y otros simplemente que es una medida desesperada. 

Vamos a analizarlo brevemente:

¿Es Mercadona un buen sitio para trabajar?

El siguiente artículo dice que Mercadona es la 2ª mejor empresa para trabajar en España (después de Inditex) según un estudio y alaban su modelo de gestión de RRHH. Ok, hasta ahí bien, aunque su lectura me ha hecho plantearme una cuestión y de paso he aprovechado para escribirla en esta entrada. Si te apetece, léela y reflexionemos juntos.


Me parece interesante porque es verdad que Mercadona ha creado puestos de trabajo, pero me parece discutible si es buen sitio para trabajar o no. A muchos que hemos (me incluyo) hecho entrevistas con ellos y a los que trabajen allí quizás también interese este artículo.